정말 중요한 진실인데 남들이 당신한테 동의해주지 않는 것은 무엇입니까? – p13
기술이 기적인 이슈는 ‘더 적은 것으로 더 많은 일’을 하게 해주기 때문이다. – p9
창조적 독점 기업들은 세상에 완전히 새로운 종류의 풍요로움을 소개함으로써 고객들에게 ‘더 많은’ 선택권을 제공한다. – p47
행복한 기업들은 다들 서로 다르다. 다들 독특한 문제를 해결해 독점을 구축했기 때문이다. 반면에 실패한 기업들은 한결 같다. 경쟁을 벗어나지 못한 것이다. – p49
독자 기술은 가장 가까운 대체 기술보다 중요한 부분에서 ’10배’는 더 뛰어나야 진정한 독점적 우위를 확보할 수 있다. – 68
모든 것을 다 제자리에 갖춰놓은 사람에게 승리가 찾아온다. 사람들은 그것을 운이라고 부른다. – 83
잠재적으로 펀드 전체의 가치에 맞먹는 수익을 올릴 가능성이 있는 회사에만 투자하라. – 115
즐겁게 함께 일할 수 있는 사람들을 채용했다. – 160
같은 생각을 가진 사람들이 하나의 부족원이 되어 회사의 미션을 향해 맹렬히 헌신해야 한다. – 163
시장의 가장 중요한 부분을 가장 먼저 점령하는 사람이 전체 시간의 라스트 무버가 된다. – 181
미래에 가치 있는 기업들은 이렇게 물을 것이다. ‘어떻게 하면 인간이 어려운 문제를 해결할 수 있도록 컴퓨터가 도울 수 있을까?’ – 197
모든 기업이 반드시 답해봐야할 일곱가지 질문 – 202
- 기술 – 점진적 개선이 아닌 획기적 기술을 만들어낼 수 있는가?
- 시기 – 이 사업을 시작하기에 지금이 적기인가?
- 독점 – 작은 시장에서 큰 점유율을 가지고 시작하는가?
- 사람 – 제대로 된 팀을 갖고 있는가?
- 유통 – 제품을 단지 만들기만 하는 것이 아니라 전할 방법을 갖고 있는가?
- 존속성 – 시장에서의 현재 위치를 향후 10,20년간 방어할 수 있는가?
- 숨겨진 비밀 – 다른 사람들은 보지 못하는 독특한 기회를 포착했는가?
기업들은 10배의 개선을 이루려고 노력하지 않으면 안된다. 점진적 개선은 최종 사용자 입장에서는 전혀 개선으로 느껴지지 않는 경우가 많기 때문이다. – 204
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